Jak pracovat chytřeji a nevyhořet: Rozhovor s koučem Nickem Sagarem

Když ambiciózní account manažer krátce po velkém povýšení vyhořel, nebylo to nedostatkem motivace. Na vině bylo nastavení mysli naprogramované na perfekcionismus, prokrastinaci a zastaralé představy o tom, jak by měl vypadat úspěch. Jeho transformace díky koučinku tak nebyla jen o lepších prezentačních dovednostech nebo tipech na produktivitu. Šlo o kompletní změnu myšlení směrem k emoční inteligenci, odolnosti a schopnosti vést s jasným záměrem.

V tomto rozhovoru zkušený kouč Nick Sagar vysvětluje, jak dokáže osobní rozvoj – podpořený těmi správnými nástroji včetně AI – odemknout lepší leadership ve světě, kde umělá inteligence mění pravidla hry a měkké dovednosti (soft skills) jsou cennější než kdy dřív.

Jakou roli hraje osobní rozvoj v dnešním světě leadershipu?

„Osobní rozvoj už dávno není jen cestou k úspěchu, ale nutnou strategií pro to, jak prosperovat uprostřed neustálých změn – a to zejména s nedávným nástupem AI. Věřím, že měkké dovednosti, jako je odolnost, schopnost řešit problémy, emoční inteligence, mezilidská komunikace a růstové myšlení (growth mindset), budou mít čím dál vyšší hodnotu, protože samotné informace jsou dnes dostupnější než kdy jindy. Skutečnou konkurenční výhodou se stává naše schopnost budovat smysluplné vztahy a efektivně využívat kolektivní znalosti týmu.“

Můžete se podělit o příběh z vaší koučovací praxe, který ilustruje transformační sílu osobního rozvoje?

„Nedávno jsem spolupracoval s jedním account manažerem, který byl čerstvě povýšen, ale potýkal se s následky dřívějšího vyhoření a nedostatkem sebevědomí. Jeho cílem bylo vybudovat si růstové myšlení a zlepšit své prezentační dovednosti.

Během série sezení jsme šli do hloubky jeho základních hodnot a přesvědčení. Zaměřili jsme se primárně na posílení jeho emoční inteligence – nejen proto, aby byl lepším lídrem, ale aby se zvýšila i jeho celková produktivita. Zásadní zlom nastal ve chvíli, kdy si tento manažer uvědomil, že vyhoření může pramenit z určité pasivity a nečinnosti spíše než z čistého přepracování. Tento ‚aha moment‘ ho povzbudil, aby se pustil do projektů, které pro něj byly inspirativní a ladily s jeho osobním i profesním růstem, což mu pomohlo dostat se zpět do stavu flow.

Jeho sklony k perfekcionismu a prokrastinaci jsme řešili tím, že jsme velké úkoly rozpadli na menší, zvládnutelné kroky pomocí metody SMART a technik emoční regulace. Bylo pro něj klíčové pochopit, že cílem není být neustále v zenovém klidu, ale spíše umět proplouvat životními vzestupy a pády s větším nadhledem a odolností.

Zlomovým bodem našich setkání bylo využití jeho silných stránek a vybudování podpůrné sítě. Zabývali jsme se také technologickými nástroji, jako je ChatGPT, abychom zefektivnili jeho workflow – to zahrnovalo například vytvoření šablon, které mu denně šetří čas a snižují hladinu stresu.

Jeden z největších posunů přišel ve chvíli, kdy jsme začali bořit jeho limitující přesvědčení spojená s prokrastinací a perfekcionismem. Vždy věřil, že tvrdá práce (dřina) se automaticky rovná úspěchu, často čekal s úkoly na poslední chvíli a přehnaně se zaměřoval na detaily. Díky našim diskuzím pochopil, že úspěch není jen o tvrdé práci; je to také o správném načasování, strategii a o tom, že své úsilí nasměruje k reálným potřebám klienta, nikoliv jen k naplnění svých vlastních přehnaných očekávání. Tato změna perspektivy mu umožnila pracovat chytřeji, nikoliv tvrději, a dosahovat mnohem lepších výsledků s menším úsilím.

Tato koučovací cesta nezměnila jen jeho profesní život, ale vybavila ho dovednostmi vést lidi efektivněji a s mnohem větší emoční inteligencí, což mělo naprosto zásadní vliv na trajektorii jeho další kariéry.“

Jakým hlavním výzvám podle vás dnes manažeři v rámci rozvoje leadershipu čelí?

„Manažeři dnes čelí celé řadě překážek. Patří mezi ně rozvoj emoční inteligence, neustálé balancování mezi strategickými a operativními úkoly, řešení konfliktů, motivování týmů, adaptace stylů vedení a efektivní řízení změn. Koučink hraje při řešení těchto problémů nezastupitelnou roli – poskytuje na míru šitou zpětnou vazbu, rozvíjí naprosto klíčové soft skills a vytváří bezpečné prostředí pro objevování a zavádění fungujících strategií. Tato cílená podpora pomáhá manažerům stát se flexibilnějšími, sebevědomějšími a schopnějšími lídry, kteří jsou mnohem lépe připraveni zvládat obrovskou komplexitu moderního managementu.“

Co vás osobně na práci kouče nejvíce inspiruje?

„Nejvíce mě na koučování inspiruje ten hluboký pocit naplnění, který mi přináší možnost propojovat se s lidmi a spolupracovat s nimi. Jsem velmi hrdý na to, že mohu lidem pomáhat k tomu, aby si dokázali sami nacházet vlastní řešení a budovali si tak své sebevědomí. To, co mě udržuje vysoce motivovaného, však není jen onen okamžitý dopad na mé klienty. Je to především ten pozitivní ‚dominový efekt‘, který se šíří dál prostřednictvím jejich interakcí s ostatními lidmi v jejich okolí. Sledovat tyto proměny v reálném čase je nesmírně naplňující a znovu mi to potvrzuje obrovskou hodnotu toho, co v rámci koučinku děláme.“

Jak k rozvoji leadershipu přispívá platforma, jako je TopLeader?

„Platforma jako TopLeader je naprosto stěžejním nástrojem, který pomáhá firmám rozvíjet jejich lidi a posilovat vůdčí dovednosti. Tím, že TopLeader nabízí programy šité na míru a vedené certifikovanými kouči, umožňuje organizacím vysoce efektivně sladit růst zaměstnanců s celofiremními byznysovými cíli. Její digitální aplikace s pokročilou umělou inteligencí usnadňuje mapování individuálních silných stránek a hodnot. To zajišťuje, že trénink lídrů je velmi personalizovaný a má reálný dopad. Tento přístup nejenže akceleruje transformaci uvnitř týmů, ale také výrazně zvyšuje loajalitu zaměstnanců. Pro firmy, které chtějí chytře investovat do své budoucnosti, tak představuje velmi nákladově efektivní a snadno škálovatelné řešení.“

Leadership koučink funguje jako mocný katalyzátor osobní i profesní transformace. Jak ukazuje Nick, přijetí růstového myšlení, překonávání výzev pomocí strategické podpory a využívání inovativních platforem, jako je TopLeader, dokáže zcela nově definovat, co znamená vést lidi v dnešním dynamickém světě. Ať už jste začínající manažer, nebo ostřílený executive lídr, cesta neustálého rozvoje je klíčem k odemknutí vašeho plného potenciálu.

Zůstaňte s námi i pro další Q&A s ambasadory TopLeader, kde vám přineseme další pohledy oborových expertů na inovace v leadershipu a lidský faktor byznysového úspěchu.