Články o rozvoji lídrů

Zeptejte se jakéhokoliv seniorního manažera, co mu v noci nedá spát. Odpovědi jsou často jako přes kopírák: „Když to nevyřeším já, nikdo jiný to neudělá.“ „Když nebudu na té schůzce, ztratím nad věcmi kontrolu.“ „Když rozhodnu bez absolutní shody všech, můžu udělat chybu.“ Tyto myšlenky nepramení ze slabosti, ale z obrovského nasazení a profesionality. Pokud se však opakují příliš dlouho, vytvářejí vzorce, které začnou brzdit váš růst.

Když ambiciózní account manažer krátce po velkém povýšení vyhořel, nebylo to nedostatkem motivace. Na vině bylo nastavení mysli naprogramované na perfekcionismus, prokrastinaci a zastaralé představy o tom, jak by měl vypadat úspěch. Jeho transformace díky koučinku tak nebyla jen o lepších prezentačních dovednostech nebo tipech na produktivitu. Šlo o kompletní změnu myšlení směrem k emoční inteligenci, odolnosti a schopnosti vést s jasným záměrem.

Všimli jste si někdy, že výkonnost týmů a schopnost udržet si klíčové lidi se málokdy zhroutí ze dne na den? Naopak, klesají postupně, dokud už problém zkrátka nelze ignorovat. Příčina bývá často skrytá: neřešené problémy a rozhovory, kterým se vyhýbáme. Ty se pak na povrch vracejí v podobě uvízlých rozhodnutí, vzájemného tření a alibismu.

Většina leadership programů po skončení vyšumí. Proč se rozvoj nepřenese do praxe — a jak měřit, co se reálně změní.