Články o rozvoji lídrů

Když ambiciózní account manažer krátce po velkém povýšení vyhořel, nebylo to nedostatkem motivace. Na vině bylo nastavení mysli naprogramované na perfekcionismus, prokrastinaci a zastaralé představy o tom, jak by měl vypadat úspěch. Jeho transformace díky koučinku tak nebyla jen o lepších prezentačních dovednostech nebo tipech na produktivitu. Šlo o kompletní změnu myšlení směrem k emoční inteligenci, odolnosti a schopnosti vést s jasným záměrem.

Všimli jste si někdy, že výkonnost týmů a schopnost udržet si klíčové lidi se málokdy zhroutí ze dne na den? Naopak, klesají postupně, dokud už problém zkrátka nelze ignorovat. Příčina bývá často skrytá: neřešené problémy a rozhovory, kterým se vyhýbáme. Ty se pak na povrch vracejí v podobě uvízlých rozhodnutí, vzájemného tření a alibismu.

Většina leadership programů po skončení vyšumí. Proč se rozvoj nepřenese do praxe — a jak měřit, co se reálně změní.